我不得不驚嘆國人的詞匯創(chuàng)造能力。內(nèi)卷,通過內(nèi)和卷的組合,變成了一個(gè)高度概括一個(gè)更加復(fù)雜的現(xiàn)象。
內(nèi)卷,網(wǎng)絡(luò)流行語,原指某種模式達(dá)到了一種形態(tài)后,沒有辦法穩(wěn)定,又沒有辦法進(jìn)化,只能不斷在內(nèi)部變復(fù)雜的現(xiàn)象。
經(jīng)過無數(shù)次流傳、運(yùn)用,現(xiàn)在演變成,非理性的內(nèi)部競爭或被自愿的競爭。
現(xiàn)在指同行間爭相付出努力以爭奪有限資源,從而導(dǎo)致個(gè)體收益不升反降的現(xiàn)象,可以看成是努力的事倍功半。
我用芳村茶葉市場現(xiàn)實(shí)發(fā)生事情來進(jìn)行內(nèi)卷解釋吧。
我們都是賣茶葉的,去年前年賣一件茶葉調(diào)貨賺差價(jià),一件可以賺1000元或者2000元,過年前呢,大家都降到賺100元一件,不錯(cuò)嘛,還可以賺100元,一個(gè)月前呢,有人降到賺50元一件也錯(cuò),現(xiàn)在呢,媽的,不賺錢也做,聽說是為了賺人氣,好吧,我信,至少你不虧,保本,我可以理解。
結(jié)果呢,更狠的人來了,虧本賣,自己每賣出一件茶葉要虧50元,只為了套現(xiàn)或者清倉。好吧,市場只能被你帶到陰溝里去了,也跟著虧本賣。實(shí)際案例來說吧,今年的7542,廠價(jià)15000元,本來調(diào)貨可以賺100元,大家都愿意,后來降到50元,再后來降到10元,現(xiàn)在呢,自己調(diào)貨沒差價(jià),我不說了,自己買的貨還要虧本賣,就是13000元一件都要賣,給其美名為套現(xiàn),持幣觀望。
今年新出來的茶好像都是這個(gè)走勢,內(nèi)卷的開始。再悲觀延續(xù)上面的話題。
你把茶葉賣完,套現(xiàn)成功,你去進(jìn)廠打工,一天八小時(shí),工資六千,你干不干,感覺還不錯(cuò),可是新出來找工作的人一天工作十小時(shí),工資還是六千,老板只能把你炒了,你咬牙跟老板說,我一天工作十一小時(shí),工資六千,老板還想著用你,新人說,他一天工作十一小時(shí),工資五千。我咬牙,一天工作十二小時(shí),工資五千。新人拼不過你,而你也拼不過自己,你不想做了,你還是想回來賣茶葉,至少賣茶葉可以睡到自然醒,放幾年,茶葉自己會漲價(jià)。
差不多吧,內(nèi)卷的故事應(yīng)該看懂了內(nèi)卷的意思吧,也弄懂了市場現(xiàn)在的狀況了吧?,F(xiàn)在所有普洱茶品牌的茶葉一出來市場,按廠價(jià)與市場價(jià)對拼,結(jié)果呢,一段時(shí)間后市場價(jià)很快要跌破廠價(jià),這就是內(nèi)卷的開始。
發(fā)生內(nèi)卷,表明了上升空間沒有,大家看不到未來的成長,也發(fā)現(xiàn)不了未來的潛力,理論上來說,價(jià)格還是要大幅下跌,直到跌到市場有空間為止,但是內(nèi)卷的人并沒有這么大決心讓內(nèi)卷發(fā)生更大的斷崖式暴跌,和上文提到的,一天工作十二小時(shí),拿五千的工資,就沒有意義。如果你手上的茶葉本來可以賣十萬,現(xiàn)在只能賣一萬,你不想賣,而想買的人又想一萬買你的,你怎么辦?
無解吧!只有時(shí)間有解,大家一起熬,看誰先撐不住。廠家的廠價(jià)會等到它渠道體系專營店大幅倒閉,關(guān)門潮才會下降,而專營店老板卻要花費(fèi)痛苦的時(shí)間和各種成本來思考要不要撐下去,如果看不到希望,直接關(guān)門大吉,形成關(guān)門潮,那么廠家就會快速調(diào)低廠價(jià),但是調(diào)低廠價(jià)也不會一下子到位,它還要觀察市場的承受能力,一點(diǎn)點(diǎn)降,市場又要和廠家進(jìn)行一場內(nèi)卷式的博弈,廠家退,市場進(jìn),市場退,廠家進(jìn),直到雙方妥協(xié)了,都不想這樣下去了,才會形成一個(gè)新的平衡點(diǎn),而這個(gè)平衡點(diǎn)內(nèi)部又會發(fā)生內(nèi)卷,最后質(zhì)變,進(jìn)行方向選擇,然后市場發(fā)生動蕩,最后形成攻擊點(diǎn),內(nèi)卷平衡打破,新的形態(tài)形成,那么變數(shù)出現(xiàn),機(jī)遇誕生,投資成長空間被打開,上升通道充滿光明,信心回來,一切恢復(fù)活力,最后大行情來臨。
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